Des entreprises partagent leur expérience sur la transition climatique avec l’initiative ACT

Depuis sa création en 2015, l’initiative ACT (Accelerate Climate Transition) a accompagné plus de 1 700 entreprises dans la construction et l’évaluation de leurs stratégies climatiques. À l’occasion de la Journée ACT à la Sorbonne, plus de 400 participants ont échangé sur les réussites et défis liés à cette importante transition. Des entreprises telles que Décathlon, Harmonie Mutuelle, Sodebo et Kersia ont partagé leurs expériences, soulignant l’importance d’une démarche co-construite impliquant l’ensemble des collaborateurs pour garantir l’engagement et l’efficacité des actions mises en place. Les témoignages révèlent également les impacts positifs sur la stratégie et la rentabilité, avec une attention particulière à l’évitement du greenwashing.

L’initiative ACT (Accelerate Climate Transition) a été mise en place pour aider les entreprises à structurer et à crédibiliser leur transition climatique. Depuis sa création, elle a permis à des milliers d’entreprises de définir des stratégies basées sur des référentiels clairs et des méthodologies rigoureuses. À travers des témoignages inspirants, ces entreprises partagent leurs expériences et le chemin parcouru dans leur engagement en faveur d’une transition bas carbone. Les récits de ces organisations illustrent non seulement les défis rencontrés, mais également les succès obtenus grâce à cette démarche collective et collaborative.

Une décennie d’engagement et d’accompagnement

Depuis son lancement en 2015, en parallèle de la COP21, l’initiative ACT s’est progressivement imposée comme un acteur clé pour accompagner la transformation des entreprises face aux enjeux climatiques. Avec le soutien de l’ADEME et du Carbon Disclosure Project (CDP), ACT a aidé plus de 1 700 entreprises à établir ou évaluer leur stratégie climatique. Cette initiative a été récemment célébrée lors de la Journée ACT organisée à la Sorbonne, où plus de 400 participants ont analysé le chemin parcouru au cours de la dernière décennie et exploré les perspectives d’avenir de cette démarche.

L’accompagnement au cœur de la démarche ACT

ACT repose sur deux volets principaux : ACT Pas-à-Pas et ACT Évaluation. Le premier vise à accompagner les entreprises dans l’élaboration de leur plan de transition, à partir du moment où ces dernières ont déjà mesuré leurs émissions de gaz à effet de serre. Avec une méthodologie structurée et l’assistance de consultants formés, les entreprises construisent leur plan de transition en 5 étapes, sur une durée variable de 12 à 18 mois. Le second volet permet d’évaluer la robustesse du plan mis en œuvre, facilitant l’identification des points forts et des axes d’amélioration, tout en ouvrant la voie à une communication transparente avec les parties prenantes.

Témoignages inspirants : Décathlon et l’engagement des équipes

Décathlon figure parmi les premières entreprises à avoir intégré la méthode ACT en 2016. Pour renforcer l’implication de ses collaborateurs, l’entreprise a instauré une prime liée à la performance environnementale, récompensant la proportion de son chiffre d’affaires générée par des produits éco-conçus. « Ça semblait logique pour tout le monde d’être primé là-dessus », explique Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat. En utilisant des indicateurs communs comme le CO₂ absolu, Décathlon cherche à sensibiliser ses équipes tout en garantissant équité et transparence.

Harmonie Mutuelle : structuration et mobilisation collective

Engagée dans la première promotion du programme ACT Pas-à-Pas en 2021, Harmonie Mutuelle a mis l’accent sur la formation interne et la mobilisation de son écosystème. « ACT Pas-à-Pas nous a permis de structurer notre réflexion stratégique et d’ancrer notre raison d’être dans la réalité des défis climatiques », affirme Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact. L’entreprise a formé ses 7 000 collaborateurs à l’importance de la transition climatique, utilisant des modules interactifs pour favoriser une meilleure compréhension des enjeux liés au changement climatique.

Créer un cercle vertueux d’innovation

Harmonie Mutuelle ne se limite pas à sa propre transition : l’entreprise a également lancé des offres éco-incitatives, récompensant ses clients qui s’engagent de manière proactive dans des projets soutenus par l’ADEME, favorisant ainsi un cercle vertueux d’innovation. « Nous ne voulions pas seulement élaborer un plan climat pour nous-mêmes, mais aussi contribuer à transformer notre écosystème pour protéger la santé », conclut Lionel Fournier. Ce type d’approche démontre l’importance d’agir à la fois sur le plan interne et externe pour maximiser l’impact des actions entreprises.

Sodebo : une méthodologie orientée vers l’implication de tous les métiers

Sodebo a fait le choix d’initier sa stratégie climatiques par l’intermédiaire de ACT Pas-à-Pas. Après avoir réalisé son bilan carbone, l’entreprise a mobilisé un petit groupe de pilotes représentatifs de ses différents métiers afin de co-construire une feuille de route cohérente. Ce processus a permis d’élargir la discussion aux équipes terrain, des éléments essentiels pour intégrer les enjeux climatiques à tous les niveaux décisionnels. « C’est une démarche transformante. Il y a un avant et un après », résume Claire Moison, chargée de développement durable.

Une reconnaissance des défis à relever

La mise en œuvre d’ACT a permis à Sodebo de mesurer l’ampleur des changements nécessaires pour respecter les objectifs de l’Accord de Paris. En travaillant non seulement sur la réduction des émissions de carbone mais également sur le business model de l’entreprise, Claire Moison souligne que cette approche systémique permet de mieux appréhender les différentes facettes des enjeux environnementaux. « ACT, c’est avant tout une méthode robuste, reconnue, exigeante aussi, qui permet de pousser loin la réflexion sur le sujet ».

Kersia : une approche collaborative au sein de l’entreprise

Kersia, spécialisée dans la sécurité alimentaire, a engagé sa direction dans la démarche ACT en 2021. Ce choix a permis de consolider les fondements d’un plan climat élaboré en collaboration avec les 120 top managers de l’entreprise. Isabelle Demoment, directrice RSE, souligne que cette démarche a impliqué une série de workshops favorisant la participation active des différents départements. « On est passé d’une situation où chacun avait un avis à une vision commune et partagée du groupe ». Cette transition illustre l’importance d’engager différents niveaux hiérarchiques dans une stratégie environnementale.

Un modèle de gouvernance étendue

Grâce à ACT, Kersia a pu mettre en place une gouvernance climatique pérenne qui va au-delà des seules actions environnementales. Chaque département a désigné des pilotes pour décliner les actions climatiques, garantissant ainsi un ancrage solide et durable au sein de l’entreprise. « Ce mode de travail collectif est devenu un modèle pour les autres stratégies d’entreprise de Kersia », conclut Isabelle Demoment, soulignant l’impact positif d’une stratégie intégrée à tous les niveaux de l’entreprise.

K•Line : en quête d’une transformation durable

K•Line, fabricant de fenêtres en aluminium, a amorcé sa transformation environnementale en 2020. Grâce à ACT Pas-à-Pas, l’entreprise a pu structurer sa feuille de route autour de 20 chantiers prioritaires, chacun piloté par des responsables opérationnels. Mickaël Onillon, responsable environnement, mentionne que cette démarche a conduit à des résultats positifs avec 200 tonnes de CO₂ évitées par an grâce à des initiatives concrètes, comme le passage à des chariots élévateurs électriques ou la réduction des emballages.

Un regard extérieur pour enrichir la démarche

Ce qui distingue l’approche de K•Line est son utilisation d’ACT pour aller au-delà d’une simple pratique opérationnelle. « Le bon sens, c’est intéressant, mais avoir un œil extérieur pour challenger notre démarche, c’est encore mieux », précise Mickaël Onillon. Cela a ouvert la voie à une réflexion plus globale, interrogeant la gouvernance et les objectifs de l’entreprise en matière de carbone, tout en intégrant les relations avec les partenaires. « ACT Pas-à-Pas permet de se poser des questions assez larges », permettant d’envisager des projets ambitieux pour l’avenir.

Les résultats concrets d’une démarche collective

Un rapport d’impact établi par l’ESSEC en 2024 a mis en lumière les résultats très positifs des entreprises ayant suivi le parcours ACT Pas-à-Pas. Parmi les données marquantes, il a été noté que 78 % des entreprises ayant bénéficié d’un accompagnement ont modifié leur offre en direction de produits et services bas carbone. En parallèle, 66 % d’entre elles ayant complété le processus ont identifié de nouvelles opportunités commerciales.

Amélioration de la communication externe

Les résultats révèlent également que 85 % des entreprises participantes ont pu mieux promouvoir leur stratégie climatique auprès de leurs clients et partenaires. Cela met en lumière l’impact positif de l’initiative ACT sur l’image de ces entreprises en matière de durabilité. L’accompagnement méthodologique facilite une communication claire et percutante, essentielle à la confiance des parties prenantes.

Perspectives d’avenir pour l’initiative ACT

À l’approche de la mise en œuvre de la CSRD (directive européenne sur le reporting durable) en 2024, les exigences en matière de transparence et de responsabilité sur les enjeux climatiques se renforcent. Dans ce contexte, l’initiative ACT représente un cadre structuré pour aider les PME et ETI à aligner leurs stratégies avec les objectifs de l’Accord de Paris.

Nouvelles méthodologies pour répondre aux enjeux contemporains

ACT s’adapte continuellement aux défis actuels. Recentrement, la démarche a introduit ACT Adaptation, qui évalue les stratégies d’adaptation au changement climatique autour de dimensions variées. De plus, ACT Biodiversité a vu le jour pour examiner la solidité des plans de transition nature des entreprises, en partenariat avec l’Office Français de la Biodiversité. Ces nouvelles initiatives témoignent de la volonté de l’initiative ACT de proposer des solutions complètes et adaptées aux défis contemporains.

ENGIE : localiser l’adaptation pour plus d’efficacité

Pour ENGIE, l’adaptation au changement climatique nécessite une approche spécifiquement adaptée à chaque site. Clément Tremblay, Responsable climat Groupe, souligne : « En matière d’adaptation, le traitement doit être local ». Grâce à ACT Adaptation, ENGIE a pu mettre en lumière des angles morts et se concentrer sur la chaîne d’approvisionnement, les infrastructures critiques et les besoins de chaque site.

Intégration des actions d’adaptation

Cette approche locale vise à systématiser l’adaptation au sein des processus décisionnels d’ENGIE. En mettant à disposition des données et des outils d’analyse, chaque site peut désormais mieux caractériser son exposition au changement climatique et définir des mesures d’adaptation adaptées. L’objectif est d’intégrer cette logique d’adaptation dans la culture d’entreprise. Il est crucial qu’à l’instar des efforts d’atténuation, les mesures d’adaptation deviennent un réflexe.

Dans le cadre de la démarche ACT, de nombreuses entreprises ont repoussé les limites de leur engagement en matière de transition climatique. Au fil des années, ces organisations témoignent de l’impact concret de cette initiative sur leur stratégie environnementale.

Parmi les pionniers, Décathlon a été la première entreprise à s’engager dans la démarche ACT en 2016. Elle a instauré une prime basée sur la performance environnementale de ses employés, mesurant la part du chiffre d’affaires généré par des produits éco-conçus. Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat, soutient que « cela semblait logique pour tout le monde d’être primé là-dessus », transformant cette initiative en un levier motivant pour l’ensemble des collaborateurs.

De son côté, Harmonie Mutuelle a engagé une réflexion stratégique profonde grâce au programme ACT Pas-à-Pas. Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact, affirme que « ACT Pas-à-Pas nous a permis de structurer notre réflexion stratégique et d’ancrer notre raison d’être dans la réalité des défis climatiques ». L’entreprise a impliqué l’ensemble de ses 7 000 collaborateurs dans un processus de formation dédié, garantissant une appropriabilité durable des enjeux climatiques à tous les niveaux de l’organisation.

Sodebo, également impliqué dans cette initiative, a franchi une étape décisive dans sa stratégie climat avec ACT Pas-à-Pas. Claire Moison, responsable développement durable, explique que l’entreprise a mobilisé des équipes de différents départements pour co-construire une vision partagée et opérationnelle de sa décarbonation. « C’est une démarche transformante. Il y a un avant et un après », souligne-t-elle, pointant l’importance de l’implication des équipes terrain dans l’intégration des enjeux climatiques.

Kersia, spécialisé dans la sécurité alimentaire, a également tiré parti de l’initiative ACT. La directrice RSE, Isabelle Demoment, mentionne qu’elle a permis à l’entreprise de développer un plan climat robuste impliquant tous les niveaux de l’organisation. Le processus a non seulement favorisé une vision commune, mais a également servi de modèle pour d’autres stratégies au sein de Kersia.

K•Line, un fabricant de fenêtres en aluminium, a constaté des résultats tangibles grâce à ACT Pas-à-Pas. Mickaël Onillon, responsable environnement, témoigne que l’approche a aidé à questionner la gouvernance et à identifier des leviers d’action encore inexplorés. « ACT Pas-à-Pas permet de se poser des questions assez larges et d’identifier les leviers sur lesquels on n’a pas encore agi », précise-t-il.

Cependant, toutes ces entreprises ne se contentent pas d’une transformation interne; elles cherchent à engendrer des changements positifs dans leur écosystème. Harmonie Mutuelle a même lancé une offre éco-incitative visant à récompenser ses clients engagés dans des démarches de décarbonation, mettant en lumière une volonté collective d’innover et de réduire les émissions à l’échelle de leur secteur.